auditivo
O outro lado da moeda
¡Non nos gusta o noso novo xefe! El é duro e controlador. O seu estilo de liderado é unha gran decepción, especialmente dado o clima de traballo positivo que gozamos baixo o liderado anterior. Pode facer algo? Fai moitos anos recibín esta reclamación por parte dos empregados dunha das nosas filiais, ás que supervisei durante o meu tempo como director de RH dunha empresa de fabricación e comercialización. Así que decidín subir a un avión e visitar a filial coa esperanza de resolver o conflito entre o novo líder eo seu persoal.
Unha imaxe completamente diferente xurdiu cando me atopei con xestores e empregados. A verdade era que o enfoque do líder era completamente novo en comparación co seu antecesor, pero non era en absoluto a persoa terrible que foron descritos polos seus compañeiros de traballo. Non obstante, expresou gran preocupación polo crecemento e desenvolvemento da empresa e frustrouse coas reaccións negativas tan pouco despois da súa chegada.
Por outra banda, soubo comprender as dificultades que tiña o persoal. Trataron de acostumarse ao novo estilo de liderado directo que lles parecía moi raro. Rápidamente introduciu un sistema e uns estándares de rendemento bastante impopulares, pero máis eficientes e eficaces. Todo pasou moi rápido e quizais algo prematuro. Aínda que o líder anterior estaba un pouco máis relaxado, a produtividade caía por mor dos métodos antigos.
Non fai falta dicir que a situación se calmou nuns meses. O respecto e a apreciación polo novo xefe creceu lentamente e foi alentador ver a moral do traballo e aumentar o rendemento.
Ambas partes tiñan razón
Este episodio particular ensinoume unha importante lección sobre as persoas que se relacionan con outras persoas. A ironía deste potencial escenario de explosión é a seguinte: ambas as partes tiñan razón e ambos tiveron que aprender a lidiar con cousas e situacións novas. Achegarse un ao outro, cun espírito de reconciliación, que fixo toda a diferenza. A tendencia a formar opinións sobre individuos, familias e grupos porque un pertence a un lado da historia ou recibe opinións convincentes dun terceiro, moitas veces pode levar a problemas atormentados de relación.
Proverbios 18,17 dinos: Cada un ten razón ante todo na súa causa; pero se o outro ten a súa palabra, atoparase.
O teólogo Charles Bridges (1794-1869) escribiu sobre o verso no seu comentario sobre Proverbios: Aquí advírtennos que non nos xustifiquemos ante os demais... e que esteamos cegos ante os nosos erros. A través diso somos capaces de poñer a nosa propia causa nunha luz forte; e ás veces, case inconscientemente, facer sombra sobre o que provocaría un equilibrio ao outro lado, ou mesmo deixalo fóra por completo. É difícil reproducir feitos e circunstancias con perfecta exactitude cando se trata do noso propio nome ou causa. A nosa propia causa pode vir primeiro e parecer correcta, pero segundo os proverbios só teremos razón ata que se escoite a outra cara da moeda.
Danos irreparables
A tendencia a sacar conclusións porque se escoitou un lado moi convincente da moeda pode ser irresistible. Especialmente se é un amigo ou alguén que comparte as mesmas opinións sobre a vida que ti mesmo. Os comentarios dun só lado teñen o potencial de lanzar unha sombra escura nas relacións. Por exemplo, din a un amigo íntimo do pequeno dictador que teñen como novo xefe e causan moitos problemas nas súas vidas. Serán moi grandes a tendencia a que se volvan para que estean nunha boa luz. A túa amiga entón formula unha opinión adulterada sobre o teu supervisor e simpatizará coas cousas e cos que están pasando. Hai outro perigo: que comparta a súa verdade mal interpretada cos outros.
A posibilidade de que unha versión adulterada da verdade se propague como un incendio é moi real e pode causar danos irreparables á reputación e ao carácter dunha persoa ou grupo de persoas. Vivimos nunha época na que todo tipo de historias salta á luz a través da escuridade, ou peor, atópanse a través de internet ou das redes sociais. Unha vez que é público, desgraciadamente é visible para todos e xa non se pode desfacer.
Os puritanos ingleses dos séculos XVI e XVII describiron Proverbios 168,17 como xuízos de amor e salientou a importancia de crear unha atmosfera de graza nas relacións. Tomar a iniciativa cun desexo honesto e cunha mente humilde para comprender todas as perspectivas nun conflito é absolutamente fundamental para reconstruír as relacións. Si, fai falta coraxe! Pero os beneficios do respecto mutuo, a edificación e a curación vigorizante non se poden exagerar. Os mediadores e pastores experimentados adoitan tentar facer todo o posible para reunir a todas as partes opostas. Ao facelo, favorecen as oportunidades de que cada individuo exprese as súas cousas en presenza do outro.
Xaime 1,19 dános o seguinte consello: Debes saber, meus queridos irmáns, que todo o mundo debe ser rápido para escoitar, lento para falar, lento para enfadar.
No seu artigo, The Pillow of Grace, o pastor William Harrell da Immanuel Presbyterian Church anímanos a recoñecer e respectar a almofada de graza que o noso Salvador utilizou en todas as relacións. Este factor de pecado distorsiona os nosos xuízos e descolora os nosos motivos, facéndonos incapaces de percibir a verdade plena nas nosas relacións persoais. Polo tanto, se nos instruía non só para ser veraces nas nosas relacións, senón tamén para estar verdadeiramente namorados (Efesios 4,15).
Por iso, é importante ter coidado cando escoitamos ou lemos sobre as cousas aparentemente malas doutras persoas. Polo tanto, vexamos os dous lados da moeda na nosa responsabilidade antes de chegar a conclusións precipitadas. Buscar os feitos e, se é posible, tomar o tempo para falar con todos os implicados.
Alcanzar aos outros no poder do amor e escoitar seriamente o seu lado da moeda é o epítome dunha graza incrible.
por Bob Klynsmith
